当一个行业内"长期主义"的声音日渐增多，往往意味着一场深层转型正在发生。行业正从对短期流量的追逐，转向对长期价值的探索与构建。
对品牌来说，问题不再只是生产内容，而是如何在过剩信息中被看见、被记住，并持续影响选择；流量红利趋紧，短期爆发难以复用，长期认知与信任的沉淀开始变得更关键。
而在这背后，真正拉开差距的，往往不是工具本身，而是一群隐于幕后的操盘者。他们在算法、内容与人群之间做取舍，在短期转化与长期资产之间反复权衡。工具可以被拉平，判断力不会。
为了探寻生意长期增长背后的答案，36氪与巨量引擎对话抖音商业生态的“共擎者”们，一起倾听他们的《幕后不凡》。
六种解法，一个目标：如何助力品牌实现确定性增长
如果说长期增长的答案需要在真实生意里被验证，那么巨量引擎生态里的这批代理商，就是先交卷的人。
东信时代：构建全链路综合系统，让“效果”走向长期生意
东信致力于在抖音上实现“规模+效果”的同步增长，而这绝非依赖单一工具可以达到。
以某射击类手游首发为例，在不能使用Nobid、且大推期ROI有严格红线的前提下，东信既要把量级做上去，又要把成本压得住，这反倒让东信把AD产品的精细化应用发挥到极致。
东信沉淀出的共性打法，是通过“AI提效×达人破圈×智能投放”的全链路精细化运营，把内容、素材、投放节奏和AD产品能力拆进同一套增长系统里。
落到该手游项目，东信一方面用“垂类+泛娱乐”双轨达人矩阵打破圈层，一方面引入AI视频工具把传统需半个月制作的动画素材压缩到半小时完成，再通过一键起量、智能放量、分时段出价等能力精细控量控效，
最终实现项目量级环比提升200%，首日ROI超预期15%。
遥望科技：在用户心上扎根，让品牌从“网红”变成“长红”
遥望认为“全域营销”并不等同于品牌全案。在他服务朵薇的案例中，凭借与黄子韬IP的深度绑定快速完成冷启动，虽然迅速起势，却很快遇到新客增速放缓、品牌增长触顶的瓶颈。
遥望没有继续加码曝光，而是重排路径，把“全域”从铺渠道，改成按阶段切换策略。
落到朵薇项目上，将营销策略快速切换为“公域引流—私域沉淀—复购转化”的全链路闭环，围绕“IP+品牌号+垂类达人+UGC素人”搭建全域矩阵，并结合千川全域推广、一键起量、视频追投等能力放大流量场域，最终带动朵薇整体GMV同比增长22%，2025年总成交额突破3亿元。
道有道：把流量变成确定性客流，深度拆解“方圆6公里”的生意增长
道有道认为本地营销的核心价值是用内容"匹配+激发"附近的需求，让地理围栏从"限制"变为"优势"。
拿某家居品牌为例。对于这类全国门店众多、用户市场分散的客户，通投模式下容易出现高线城市成本飙升、低线城市触达不足的问题。
道有道的处理方式，是把“全国投放”拆成一组局部生意：不同城市、不同门店各自匹配节奏。
他们用“千店分层”去划分优先级，再把预算、内容和投放联动起来，核心门店追效率，重点门店控成本，基础门店降低操作门槛，同时用AIGC去支撑素材规模。
这一套下来，该家居品牌线索增量提升26%，年度订单破万，GMV贡献超过500万。
引力传媒：达人营销助力品牌心智，做生意增长的“合伙人”
引力面对的是另一种错位，品牌声量不等于品类心智。
而其认为沉淀出可复制的增长资产，让品牌从节点突破走向常态占位，远比单次碰出来的爆款更重要。
以美的为例，整体认知很高，但落到烟机，用户并没有稳定选择。伴随搜索弱、竞争强，技术卖点很难真正转化为成交的问题。
引力把达人营销往前和往后各延伸一步：往前做洞察，把技术卖点翻译成具体生活感受；往后接转化，用平台产品把种草、搜索和成交连起来。
围绕“清洗难”的痛点，他们把“全自动蒸汽洗”转成一句更直观的心智，“好的烟机，它自己洗”，再借“繁星企划”去解决选号和转化效率问题。
最终效率指标得到了整体改善，CPM下降30%+，CPE下降20%+，爆文率提升7%，实现声量到销量的全链路闭环。
剧星传媒：好内容全链路，打造品牌的“爆款好戏”
剧星一直在结合抖音IP的心智，去做品牌心智的深种。
面对品牌在内容营销里常常能获得一时热度，却很难把"爆红"真正转化为可衡量、可沉淀、可持续的品牌生意。
他们的做法，是把内容链路拆成更清晰的承接结构。“长—短—直”模型本质是在分层接流量：先用长内容建立认知，再用短内容放大，再用直播完成转化。
落到百雀羚项目上，剧星围绕品牌在618期间"人群和销量拓新"的需求，用综艺IP合作扩充人群，再沿用优质明星代言做千川素材，最后把明星请到直播间承接转化。这一套组合拳下来，让百雀羚在抖音的生意有一个非常大的爆发，做到真正的品效协同。
优矩控股：用AI重塑好内容生产，与平台和品牌一起走，一起嬴
优矩认为灵感是无法被取代的，但"低效"可以。
像夸克这类业务复杂、内容需求高的客户，传统制作链路既慢又贵，很容易错过投放窗口。
优矩沉淀出的解决方式，是搭建"AI工具矩阵全链路赋能"。把脚本生成、数字人制作、空镜生产等重复性环节交给AI，把审美、判断和创意筛选重新还给人。
落到夸克项目上，优矩通过脚本自动化生产、数字人三阶进化和AIGC空镜响应机制，搭起一条更柔性的内容生产线，最终把整体生产周期压缩91.7%，投放ROI提升40%，消耗增长120%。
六份答卷，解法各异但底色一致，不再满足于一次"刷屏"的快感，而是在用时间和体系换取品牌在用户心里的位置。值得注意的是，这些代理商在方法论上呈现出一个共同的结构特征：先用洞察锁定真问题，再用内容翻译真价值，最后用平台工具打通真闭环。这套"洞察—内容—工具"的三段式逻辑，正在替代过去"投流—看数据—调预算"的粗放模式，成为新一代增长方法论的底层框架。
这六位共擎者的回答，只是巨量引擎作为一个商业生态的缩影。而管中窥豹的是，还有万千生态伙伴在交付更多可能性。当这些答案汇聚在一起，一个更值得关注的行业信号开始浮现。
巨量引擎共擎奖：一把丈量增长的行业标尺
在营销行业，"奖项"从来不缺。但多数行业奖项的生命周期往往停留在"颁奖之夜"，给一次表彰、发一轮传播、然后等待下一年。共擎奖的不同在于，它正在从"评优"走向"建标"，试图为行业提供一套可参照的增长坐标系。
共擎奖已经举办了五年，五年不算长，但这个奖项承担的行业角色，几乎每一年都在迁移。早期更像是平台对优质代理商的一次表彰，解决的是"谁做得好"的问题；逐渐地，它开始承担"好在哪里"的标杆功能；到今年，它试图回答的已经是一个更难的题，"怎样可以复制"。从评优到立标，再到方法论的沉淀，共擎奖正在慢慢变成一把行业标尺。
当千份案例并排摆开，不同的答题者面对同一市场环境时，几乎不约而同地达成了一种默契。有人把重心放在"沉淀可复制的增长资产"，有人在探索"让增长可以被计算、被推导、被反复验证"，表述各异，但指向的都是同一件事：把偶然的成功变成可复制的确定性。这或许正是共擎奖这张榜单最具行业价值的地方，它筛选和表彰的，不是"谁做了一个好案例"，而是"谁找到了一种可以持续产生结果的方法论"。
AI智能营销时代，重塑行业想象
2026年，AI对营销行业的渗透已经跨过了"尝鲜期"。一个标志性的变化是：行业的讨论焦点从"AI能帮什么忙"转向了"基于AI的能力，营销还能怎么做"。这不是语序的调换，而是思维方式的根本转变。AI不再是某个环节的效率插件，而是开始成为整个营销战略的起点和基座。
事实上，至少在共擎奖所展示的商业案例中，已经有一批跑得更快的代理商，率先把AI从"生产工具"升级为"组织内生动力"：有人用AI输出品牌策略、做人群洞察、筛选达人；有人把脚本生成、数字人、AIGC空镜接进内容生产链路；也有人开始把内容运营、投放优化和资产经营做成更常态化的作业流程。素材生产变得更快了，热点响应变得更及时了，达人匹配和流量分发也变得更精准了。AI带来的，不只是单点提效，而是让营销开始从“人力驱动”走向“人机协同”，从经验判断走向更系统化的增长运营。
与此同时，平台的能力也在持续迭代，巨量引擎在行业内率先提出"AI智能营销"，并将其落地为一套覆盖全链路的系统性能力底座。从前端的策略洞察（云图AI Mars、星图小星AI），到中端的内容生产（即创AIGC、数字人、动态创意），再到后端的投流转化（智能出价、全域推广、流量融合），AI正在从"零散工具集合"变成"操作系统"级别的基础设施。两者各司其职、协同作战，共同驱动从洞察到转化的全链路提效。
从这个角度看，一种新的分工秩序正在形成：AI承担规模化、标准化、实时性的工作，把人从大量重复性的基础劳动中释放出来；人则聚焦于复杂决策、创意突破与客户关系的深度经营。未来的营销逻辑，不是"让AI帮我实现"，而是"基于AI创造全新可能"。
在当下的商业生态中，平台、品牌与代理商三方共擎，共同让健康的、长期的好生意发生，当AI来临时股市行情配资，他们聚力共赢，也将把增长带向更长久的未来。
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